青纸机电工程公司积极探索新常态下推进班组建设的有效途径和措施。一是加强组织领导。公司成立了以经理为组长、副经理为副组长、各车间负责人及分工会主席为成员的班组管理领导小组。二是完善班组管理考核制度。设立班组管理奖，与精神文明建设相结合，以全面提升思想道德、技术技能、安全生产、精神文明等几个要素为主要任务，进一步推动班组工作制度化和规范化。三是有效落实。依据班组建设考评标准，对各车间班组建设情况做到每月有检查、有记录，每季进行综合考评并在公开栏上张榜公布结果，通过考评体现班组建设中的优秀成果，找出各班组在班组管理中存在的不足，提出班组建设的改进措施和目标，不断提高班组的执行力及凝聚力，营造公司各生产班组在班组建设中“比、学、赶、超”的良好氛围。

通过开展班组建设活动，使班组管理多样化和公开化，班组面貌焕然一新，极大的促进了各班组和广大员工的奋进热情，有效推动班组管理上水平。