为贯彻省盐业有限责任公司贯彻转型期发展战略座谈会精神，统一思想，明确目标，鼓足干劲，为下半年全面完成省公司下达的各项任务，南平盐业分公司于7月11日至13日在邵武召开贯彻转型期发展战略会，会议邀请了省公司商网部经理余铃生到会指导。

会上，南平盐业分公司鲁林副经理（主持）传达了省盐业有限责任公司贯彻转型期发展战略座谈会精神，杨承堂副经理传达了《省盐业有限责任公司贯彻转型期发展战略工作总结及下一步工作要求》及《2012年下半年品种盐营销措施》。组织全体员工对贯彻省司转型期发展战略座谈会精神的认识和如何做好下半年非盐产品经营及多品种盐经营工作进行了热烈的讨论。

会上，南平盐业分公司各部门和分管领导对下半年的营销工作、非盐产品经营、财务规范、安全生产及下阶段工作重点等进行了强调，南平配送中心陈建平主任谈了配送与分公司协作问题，商网部余铃生经理要求南平分公司一是要加强产品的引进；二是要建设好商网；三要上下齐心，领会省司的精神，把非盐产品经营工作做好。

最后，鲁林副经理（主持）进行了会议总结要求：一是要认真学习贯彻会议精神，转变思想更新观念。要增强危机意识和责任意识，要树立信心、决心和责任心，要发挥团队精神，要有全局观念。二是切实贯彻执行省司工作要求，努力完成发展目标。要求“大干170天，打好二大战役（小包装食盐尤其是品种盐及非盐）”。三是下半年要找到切入点，增产（产品）扩值（商品价值和商网价值），要防范风险，扎实落实各项制度，解决不作为或慢作为。