4月27日，福建轻安召开“海睿达针织横机电脑控制系统生产建设项目”管理经验交流会，各分公司、项目部负责人及工程管理部全体人员参加了会议，公司党委书记、董事长、总经理刘斌出席会议并讲话，公司副总经理程秀林主持会议。

刘斌在会上指出，该项目是公司迄今承接建设的最大工程项目，是公司发展之路上又一重要里程碑，不仅为提升今年公司经营业绩提供了直接支撑，也为后续承接管理大型工程项目积累了宝贵经验：一是成本测算管控体系逐步建立；二是职能部门管理定位逐渐明晰，对分公司的监管与服务能力有较大提升；三是安全管理、质量管理与进度管理进一步规范，对其他项目建设管理形成积极示范；四是培养了一批项目建设管理人才，项目管理团队进一步发展壮大；五是项目建设班组管理得到有效加强，为后续公司工程班组入库创造了有力条件。

刘斌强调要以“海睿达针织横机电脑控制系统生产建设项目”管理成功案例作为切入点，充分提炼借鉴该项目管理经验，进一步强化分公司的项目安全管理水平、项目质量管理水平、项目风险管理水平及人才队伍建设水平，全力打造一批项目施工管理团队，为公司高质量发展提质增效。

程秀林要求各分公司、项目部要借鉴学习该工程项目“五个施工难点”和“八个施工优点”特色管理方法和管理经验，有针对性地应用到后续项目管理实践中去。

与会人员围绕该项目管理成功经验进行了充分的讨论与交流，并纷纷表示要在在建工程项目管理中广泛推动经验交流会成果转化与实际应用，全面提升福建轻安项目管理运营水平，为实现业务拓展与高质量发展灌注长效新动力。