1月13日上午，公司总经理黄文定、副总经理郑书雄、黄金镖一行深入金皇环保科技有限公司调研。

调研会上，金皇环保公司总经理邱宇围绕健全内控制度、做强做大环评主业、开拓环保工程设计安装新业务、打造全流程“环保管家”服务四大任务作了专题汇报。黄文定总经理就做强做大提出五点意见：一是理顺关系。包括与环科院脱钩后关系、职工身份界定关系，彻底解除职工后顾之忧，一心一意抓发展。二是规划引领。进一步明确企业目标、定位，抓紧研究制定五年发展规划，借助环保产业发展机遇，用规划引领发展，迅速做强做大。三是制度领先。作为全新的企业，制度要先行，要积极构建有市场竞争优势的现代企业治理结构和人才激励机制，加强企业文化建设，注重团队建设，加大人文关怀力度，凝聚团队合力。四是拓展业务。对业务拓展的突破口、切入点深入开展研讨、论证，业务拓展突破口、切入点确定后要全力抓落实。五是坚持发展第一理念。强化品牌意识，抓好品牌建设，以品牌带动业务，以规划引领发展，以发展凝聚人才，以人才服务发展，做强做大做优企业。

调研会上，郑书雄副总经理要求金皇环保公司领导班子认真学习领会黄文定总经理关于做强做大的五点意见，并传达给广大职工，进一步细化落实举措，全力抓落实。黄金镖副总经理在会上指出，金皇环保要立足自身环评优势，建机制、广纳才，做强做大存量的环评咨询主业，实现增量的环保工程设计、设备安装施工和拓展全流程“环保管家”服务的突破和走向资本市场的目标。