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关于巡视整改情况的通报

根据省委巡视工作的统一部署，2015年8月24日至9月25日，省委企业巡视四组对省zoty中欧体育（控股）有限责任公司（下称zoty中欧体育控股）开展了专项巡视，并于2016年3月7日正式反馈了巡视意见。zoty中欧体育控股党组高度重视，切实担负起党风廉政建设和反腐败工作的主体责任，按照省委巡视工作领导小组的要求，认真研究，全面部署，抓好整改落实，共落实整改措施111条,情况说明4项，新制定和修订规章制度48项、正在修订23项。根据巡视发现的问题线索，拟进行党政纪立案3起，拟对单位问责10个次（其中，集体谈话4个次、书面检查4个次、通报批评2个次），拟对个人问责43人次（其中，拟予以党政纪处分4人次、诫勉谈话12人次、批评教育23人次、组织处理2人次、书面检查2人次）。按照党务公开原则和巡视工作有关要求，现将巡视整改的情况予以公布。

 一、切实把巡视整改作为一项重大政治任务抓紧抓好

（一）统一思想认识。接到省委企业巡视四组反馈意见后，zoty中欧体育控股党组立即召开党组（扩大）会议，认真学习习近平总书记关于巡视工作重要讲话精神和王岐山书记有关指示要求，学习《中国共产党巡视工作条例》，深刻领会、准确把握省委巡视组的反馈意见，统一zoty中欧体育控股领导班子对巡视整改工作的思想认识，确立了巡视反馈问题整改落实不走过场见真章的总基调。zoty中欧体育控股党组在集中整改期已召开3次党组会和多次专项会议，专题研究部署落实整改工作。zoty中欧体育控股通过逐级动员、层层传导责任，各级党组织和领导干部迅速统一思想认识，坚定政治立场、政治方向,增强政治敏锐性，扎扎实实抓好整改，做到巡视反馈的意见件件有落实，问题有整改，责任有追究。

（二）强化主体责任。zoty中欧体育控股党组成立了以党组书记、董事长吴冰文同志任组长，总经理黄文定同志和纪检组组长潘士颖同志任副组长的zoty中欧体育控股巡视反馈问题整改工作领导小组，制定整改方案，责任落实到zoty中欧体育控股相关领导和职能部门。权属企业都相应成立领导机构，设立工作办公室及联络员，对每项整改问题实行专项工作负责制。zoty中欧体育控股巡视反馈问题整改工作领导小组办公室制定了任务分解情况表，由纪检组长和监察室人员将材料送达相关的责任部门和权属企业，并对权属企业整改工作进行动员和部署。zoty中欧体育控股党组书记和纪检组组长分别约谈了各权属企业党政一把手和纪委书记，就落实“两个责任”和抓好巡视整改工作提出明确要求，深入推进整改工作。

（三）明确整改责任。zoty中欧体育控股认真梳理巡视反馈意见，细化分解为3个方面的具体问题，逐一分析制定出整改措施共计111条，制作《关于省委企业巡视四组对zoty中欧体育控股专项巡视反馈的问题整改责任分解情况表》。按照定任务、定人员、定时间、定责任、定标准、定措施的“六定”原则，明确整改任务、目标、具体措施、时限和负责人，做到问题清单、责任清单和措施清单一一对应，并执行整改工作定期报告制度。

（四）突出问题导向。zoty中欧体育控股从巡视整改意见的具体问题中查找共性问题，从显性问题中挖掘发现隐性问题，总结归纳经验教训，明确问题处理方向方式。按照“查处一批（问题）、问责一批（人员）、改进一批（工作）、建制一批（制度）”的整改思路，在党风廉政建设、落实中央八项规定精神和作风建设、选人用人和执行民主集中制等方面开展专项整治，查找问题根源，有针对性地建立健全体制机制。

二、全面落实巡视反馈问题的整改措施

（一）党风廉政建设方面

第一项 主体责任落实不到位。

1.进一步健全完善制度建设。zoty中欧体育控股党组已于2015年8月24日省委巡视期间制订了《关于落实党风廉政建设党组主体责任的实施办法》、《关于落实党风廉政建设纪检组监督责任的实施办法》、《关于党风廉政建设责任追究实施办法（试行）》，每年根据实际制定了年度《党风廉政建设和反腐败工作意见》，做到落实党风廉政建设责任制和反腐败工作与生产经营工作同研究、同部署、同落实、同检查、同考核。

2.落实党风廉政建设责任制。党组书记、董事长与14个权属企业党政主要负责人签订了2016年“落实党风廉政建设责任书”，全面落实党风廉政建设责任制。各权属企业认真做好责任分解，层层落实到最基层的子企业、分厂、车间，实现落实党风廉政建设责任制全覆盖。

3.加强监督检查和考核。2015年底至2016年初，由zoty中欧体育控股纪检组长带队，组织监察、审计等部门人员开展落实党风廉政建设责任制专项检查，重点检查各权属企业学习宣传、研究部署、落实、检查、考核等情况。把落实党风廉政建设责任制纳入职能部门负责人、权属企业领导班子和负责人年度述职述廉、年终绩效考核的一项重要内容。

4.加强学习宣传贯彻。全面组织学习《准则》和《条例》，要求各级党组织和领导干部要把《准则》和《条例》学习作为中心组和支部学习的一项重要内容。深入贯彻落实省委《关于深化落实党风廉政建设党委主体责任的暂行规定》，按照27条刚性措施强化落实“两个责任”，对照检查，认真整改，形成落实党风廉政建设责任制的良好氛围。

    5.充分运用监督执纪问责的“四种形态”，对违反党纪政纪的干部进行问责。去年以来有6名党员和党员领导干部被党纪立案调查，其中党纪处分5人，另有1人正在立案调查中。针对巡视反馈的意见，党组和纪检组将对涉及违纪违规的责任人员进行立案、问责，追究相关人员责任。

6.针对“福建省轻安工程建设有限公司（下称轻安公司）对zoty中欧体育控股提出的年度党风廉政建设和反腐败工作要求，没有部署意见，没有贯彻实施，工作不落实”的问题，拟由zoty中欧体育控股党组和纪检组分别对福建省轻安工程建设有限公司党委和纪委领导班子进行集体谈话；拟责令福建省轻安工程建设有限公司党委和纪委作出书面检查，并在系统内通报批评；拟对福建省轻安工程建设有限责任公司党委书记和纪委书记分别进行诫勉谈话，责令作出书面检查。

    第二项 廉政风险防控制度不够完善，对领导干部的监管存在漏洞，领导干部违纪违法问题时有发生。

    1.zoty中欧体育控股已调整充实了省轻工业研究所的领导班子，加强了财务人员的配备，同时举一反三，对其他管理较为薄弱的权属企业领导班子进行充实调整。

2.以王白强案例进行警示教育，教育权属企业负责人树立正确的人生观、价值观、权力观，要遵纪守法，严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》等规定。

3.zoty中欧体育控股已对权属企业内控制度进行梳理，共提出意见建议近200条，目前各单位正进一步修订完善内控制度。

4.加强内部审计工作。2015年，开展权属企业领导人员任中经济责任审计1人次、离任审计11人次，离任审计达到100%。

第三项 监督责任落实不到位。

    1.强化“四转一强”。zoty中欧体育控股监察室已于2015年10月单设，监察室主任不再兼任人事部主任，提任了一名副主任，并将再增配一名纪检监察人员。主要权属企业青山纸业、盐业集团已单独设立监察室。目前，系统共有专职纪检监察人员11名，兼职54人，并保证了每个基层党支部都配备了纪检委员。

    2.强化纪检组（纪委）监督责任。zoty中欧体育控股全面理顺纪检监察职能，严格落实纪检组（纪委）的监督责任，突出抓好监督执纪问责主业。选送12名纪检监察干部参加培训，提高纪检监察人员的监督能力和监督水平，并加强落实党风廉政建设责任制的检查、考核。

第四项 挪用盐业项目建设专项资金1.7亿元。

 2014年，以国有资本金方式投入盐业集团的项目资金1.7亿元，盐业集团根据项目建设进度，履行内部决策程序将暂时闲置部分资金用于补充流动资金和归还银行借款。整改措施如下：

 1.加强学习，提高认识。由于对专项资金使用管理具体规定认识不够，导致在执行过程中出现偏差，今后要加强相关人员的业务培训，严格按照财政专项资金管理规定使用专项资金。

 2.加强资金管理，规范资金运作。按照省国资委资金集中管理的原则，zoty中欧体育控股已修订《大额资金调拨与使用管理办法》，通过实施资金集中管理信息化系统，进一步规范资金集中管理行为，提高资金使用效率。

    3.科学调度资金，加强项目资金监管。督促盐业集团根据项目建设规划方案和投资概算，编制资金使用计划，合理安排调度资金，建立项目建设进展及资金使用情况月报制度，及时跟踪项目建设进展及资金使用情况。

4.加强项目建设管理，加快项目建设进度。对专项资金项目，zoty中欧体育控股成立合作推进领导小组，落实责任，协调项目建设，落实进度，确保专项资金项目如期建成投产。目前，晶浦公司技改项目已全部完成；宁德食盐加工用盐基地项目已完成总投资的68.2%；晶秀公司年产6万吨海精盐生产线项目正基础施工中；莆田盐场江堤分场盐田技术改造合作项目已完成总投资的35%；晶海公司搬迁改造项目于2016年1月25日通过省国资委接受非国有资产评估项目备案，出让方正在办理产权证。

第五项 违规采用BT模式建设。

1.由于zoty中欧体育控股与权属企业对BT融资建设的认识不够充分，理解有误。zoty中欧体育控股将组织职能部门及权属单位进行深入学习，掌握建设工程的相关政策法规，杜绝再发生类似情况。

2.针对新建项目，严格落实责任，做好项目进展的跟踪落实，进一步加强和规范建设工程项目的监督管理。

3.加强建设工程项目的资金使用和监管。通过加强检查、监管，严格审核把关，确保专款专用。

第六项 工程招投标不规范，以BT投标取代工程招标，设置前置条件，有意让下属公司中标。

1.zoty中欧体育控股要求职能部门和权属企业严格按照规定，对依法应该公开招标的工程、设备、材料采购及购买技术、服务等坚决执行公开招标，进一步规范项目建设招投标工作，并按规定委托有资质单位进行招投标。

2.严格执行建设工程项目相关的法律法规和有关规定，加强建设工程项目管理，定期对各权属企业项目情况进行检查。

3.加强相关政策和法规学习。由于对BT融资建设的认识不够充分，对政府投资项目BT融资建设管理的相关规定理解有误。zoty中欧体育控股将组织深入学习，掌握相关政策法规和有关规定。

4.zoty中欧体育控股将专项督促轻安公司完善内控制度，加强项目施工管理。认真制定经济责任考核办法，对内部承包经营项目进行重新梳理，进一步加强内部承包经营管理风险防控。

    第七项  原材料采购招投标不规范。

1.zoty中欧体育控股组织重新修订物资采购管理制度，要求权属企业规范招投标程序，加大招投标信息公开力度。

2.青山纸业完成修订《福建省青山纸业股份有限公司物资采购管理制度》，进一步健全完善了内控体系建设，梳理流程，加大了监管力度，有效辨识企业内控缺陷并及时整改。

3.强化内控和风险管理意识，大力开发新的进口木片合格供应商，增强进口木片采购风险管控能力，采购、运输等过程严格执行招投标，并加强对合格供应商的评审。

4.加强招标采购相关人员的学习和培训，进一步提升业务人员的履职能力，规范招标采购管理，完善招投标档案。

5.建立有效的信息传递和收集机制，加强与政府部门的沟通联系，指定专人负责有关政策和市场信息的收集、分析和研究，定期形成报告，为决策提供正确依据。

6.拟对时任青山纸业总经理、时任金皇贸易公司总经理进行诫勉谈话。

    第八项 青山纸业涉嫌以“服务费”形式向华福科技输送267万元。

2010年6月，青山纸业“制浆系统技改工程—年产9.6万吨浆粕生产线”项目经福建省经贸委批复后，正式开工建设，该项目进口设备1168万欧元，按相关政策规定可申请减免税。 公司当时认为，9.6万吨浆粕项目不属于国家鼓励类项目（年产30万吨及以上制浆项目属于鼓励类），且本项目在省内立项，申请进口设备减免税要获得国家发改委批复，难度极大，当时公司缺乏熟悉这方面政策和业务的人员。因此，公司研究决定由长期有业务往来、有办理进口减免税业绩的华福科技公司代理。经商谈，佣金由初始报价“按减免税总额的50%”降到25%，同时不另行收取其他进口代理费。公司于2010年12月1日取得国家发改委免税批文。青山纸业购买代理服务未组织招标或竞价，确定25%代理费的依据不足。整改措施如下：

1.强化“三重一大”决策。企业购买技术、服务等严格执行“三重一大”决策，按规定进行招投标、比价等方式采购。

2.加大内部监督管理力度，将监督延伸到采购的各个环节，有效辨识内控缺陷，增强抵御风险的能力。

3.建立有效的信息收集和传递机制。加强业务学习，保持与政府职能部门沟通，指定专人负责相关政策和市场信息的收集、分析和研究，实现信息分享。

4.拟对该企业总工程师进行诫勉谈话，拟对时任该企业财务部经理、时任技改办主任进行批评教育，并责令3人作出书面检查。

    第九项 通过直接指定、提供信用担保等，确保华福科技获得代理进口木片业务并获利。

    1.强化对外担保的监督管理。加强对相关人员的财务、金融及内控管理制度等培训，督促权属企业重新修订《对外担保管理制度》，强化执行《对外担保管理制度》，加强对担保对象的跟踪和监督。

    2.强化内控文化建设，将内部控制、风险管理的理念贯穿于生产经营全过程。

    3.拓展供应商选择渠道。通过深层次多范围地拓展原料供应渠道，确保主要原料的供应商主体储备不低于三家。目前，青山纸业稳定的国外木片供应商已达到四家以上。

4.加强供应商日常管理。zoty中欧体育控股要求各权属企业举一反三，加强供应商管理，通过建立物资采购台账，建立合格供应商评审机制，进一步规范和完善物资采购行为。

5.严格规范进口木片采购行为。制定符合企业内控管理原则的木片采购规程，通过规范业务流程，加强对采购各环节的管理控制。

    6.拟对时任青山纸业总经理、时任财务总监、时任金皇贸易公司总经理进行诫勉谈话。

    第十项 华福科技成为进口木片最大代理商。

1.青山纸业从2013年开始对进口木片进行招投标采购，2015年厦门建发已成为第一大进口木片供应商。

2.加大开发新的合格供应商力度，增加货源供应渠道，进一步加强合格供应商评审，定期报告合格供应商名录。

3.严格执行大宗物资采购相关制度的规定。

第十一项 重大资金使用监管存在漏洞，约1290万元国有资金存在损失风险。

 1.青山纸业已向南昌环湖提起法律诉讼，该案于2016年1月8日第一次开庭审理，由于双方需要进一步补充证据，目前等待第二次开庭，并尽最大努力督促南昌环湖、阿木尔公司向厦门国贸追回期间已支付的315万元货款及200万元保证金。

2.加强“三重一大”决策，青山纸业对重大经营合同、重大资金支付等严格履行“三重一大”决策程序。

3.加强资金管理。在资金支付过程中严格对照合同约定，审慎识别风险，认真审核，确保资金支付合规、安全。

4.健全内控管理体系，全面修订内控制度，落实关键环节和风险控制要点的管理。

5.加强相关人员业务培训，树立风险意识，防范经营风险。

6.加强法务队伍建设，成立法务部，法务人员要加强对经营业务的监督检查，实现合同审核率100%。

7.拟进行党纪立案调查，拟对时任青山纸业木材采购部主要责任人员进行党纪处分、组织处理；拟对时任青山纸业分管领导进行诫勉谈话，拟对青山纸业时任财务总监、现任财务总监、财务部经理、财务部审核人员进行批评教育。

    第十二项 下属轻安公司资金监管混乱。

1.加强大额资金使用管理。zoty中欧体育控股重新修订了《大额资金调拨与使用管理制度》，借助集团资金管理信息化系统，加强对权属企业资金流向监控，重点监控大额资金流向。轻安公司已修订并执行《“三重一大”制度实施细则》、《大额资金管理制度》等规定。

2.强化财务集中核算。2015年4月起，轻安公司财务核算由二级核算改为一级核算，进一步明确了经营性工程项目财务收支审批流程。

    3.加强内控制度的建设，加强重点环节管控。进一步完善内控制度建设，加强监督审计，确保制度的有效执行。针对企业存在的经营风险、合同、预付款等重点风险环节，制定实施加强风险管控的办法。

    4.规范财务报销审批流程。轻安公司已于2015年5月29日重新修订了公务用车、差旅管理等制度，规范报销审批流程，已规范对工程项目需要购买的备用药品管理，规范药品采购、出入库等审批手续。

5.轻安公司第四分公司已退回住宿费报销1.5万元。

 6.进一步改革创新轻安公司经营管理模式，提高企业经营风险和廉洁风险的防控能力。

7.轻安公司已制定《关于进一步简化和明确经营工程项目财务收支审批流程的通知》，规范劳务分包和人工费发放管理。

8.拟进行政纪立案调查，对轻安公司第四分公司经理进行政纪处分；拟对轻安公司领导班子进行集体谈话；拟对财务部负责人进行诫勉谈话并组织处理。

   （二）落实中央八项规定精神和作风建设方面存在的问题及整改措施

第十三项 一些公司领导在兼职下属企业领取补贴。

1.zoty中欧体育控股系统因工作需要兼任青山纸业董、监事的人员已将领取的会议津贴、报表编制津贴和董监高津贴退回到青山纸业财务部。

2.组织相关人员加强学习，提高廉政意识，严格遵守《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》和中央八项规定精神。

第十四项  公司本部接待费管理不规范，存在管理漏洞。

1.zoty中欧体育控股于巡视期间已修订了《业务招待费管理办法》，取消了接待费“包干管理”的形式，全年接待费预算方案须经董事会审批，对超预算的项目严格履行审批程序。

2.重新修订了费用报销制度，明确业务招待费开支内容，规范报销程序，并加强业务招待费报销审核力度。

3.加强对业务招待费管理的监督与控制，定期公布业务招待费开支情况。

第十五项  公司本部个别领导报销不规范，开支不符实。

已规范报销程序，加大财务审核力度，确保报销规范运作。

    第十六项  青山纸业董事会秘书办公室开支接待费用，未经财务审核，仅由董事秘书办负责人签字就直接报销，存在虚报开支冲账报销的问题。

1.青山纸业董事会办公室已退回违规报销的费用。

2.青山纸业已修订公司业务招待费管理办法。

3.青山纸业已重新规范报销核算流程，加强财务审核力度。

4.拟对青山纸业董事会秘书、董事会秘书办公室主任进行批评教育。

   第十七项  超额发放工资。

    1.zoty中欧体育控股领导已全额退回违规发放的补贴。

    2.zoty中欧体育控股已加强薪酬管理，领导薪酬严格按照省国资委核定的标准发放。

第十八项  青山纸业滥发补贴。

 1.青山纸业中层以上领导已退回以旅游发票报销的休假费。未退回的部分主要是辞职7人、退休8人、死亡1人。

 2.认真组织学习，严格按照规定，依法制定职工福利费、工会经费等管理制度，明确职工福利费开支项目、标准、审批程序等，并加强工会经费收支管理。

 第十九项  省盐业公司公款缴纳个人所得税及企业年金。

经查，企业缴纳年金部分为依规缴纳。公款缴纳个人所得税问题整改如下：

1.盐业集团已收回公款代缴个人所得税，差额部分主要是死亡1人、离职1人。

2.盐业集团已经重新进行梳理，举一反三，规范运作，确保不再出现应由个人承担的部分由企业来承担的违规行为。

3.拟对时任盐业集团董事长兼总经理、时任盐业集团分管领导、总会计师、人事部经理进行批评教育。

    第二十项  青山纸业公司2013年1月由财务部、木材供应部等部门从新华都、沃尔玛、永辉超市购入合计5.4万元购物卡。

1.青山纸业财务部、木材供应部、董事会秘书办公室、营林公司、安办已退回购买购物卡金额5.4万元。

2.青山纸业组织有关人员认真学习，严格贯彻落实中央八项规定精神，2013年1月以后已不再购买购物卡。

    3.拟对时任青山纸业财务部经理、木材供应部经理、董事会秘书办公室主任、营林公司经理、安办主任进行批评教育。

第二十一项  盐业集团及福州、南平公司发放购物卡问题。

1.已分别收回盐业集团、福州盐业、南平盐业领导班子成员以购物卡发放的福利费。

2.zoty中欧体育控股责成盐业集团制定出严格的管理制度，对职工福利费开支进行规范。

 3.加强费用支出审批和报销审核力度。盐业集团加强对落实中央八项规定精神等有关政策的学习，举一反三，开展内部检查，不留死角，严格落实中央八项规定精神，彻底杜绝此类问题的再次发生。

4.拟进行党纪立案调查，对时任盐业集团任董事长兼总经理进行党纪处分；拟对时任福州盐业公司总经理、南平盐业公司总经理进行诫勉谈话；拟对时任盐业集团党委书记兼副总经理、总会计师、时任党委副书记兼工会主席、时任财务部经理进行批评教育。

第二十二项  轻安公司第四分公司2013年1月至2014年1月，先后以购买日用品为名，4次购买永辉超市购物卡5万元，其中2013年6月以来购买4万元问题。

    1.轻安公司第四分公司已退回购买购物卡金额5万元。

    2.严格落实中央八项规定精神，杜绝类似事情再次发生。

    3.拟对轻安公司第四分公司经理进行批评教育。

第二十三项  仍发现公款报销娱乐活动。

1.青山纸业已收回在沙县“乐翻天歌舞厅”接待消费的440元和“高歌娱乐城”接待消费的590元。

    2.青山纸业组织各单位深入学习、全面贯彻落实中央八项规定精神，举一反三，杜绝类似问题的再次发生。

3.拟对财务部经理进行批评教育。

（三）选人用人和执行民主集中制方面存在的问题及整改措施。

第二十四项  个别权属企业执行“三重一大”决策制度不够到位。

    1.进一步强化“三重一大”决策意识。严格规范各权属企业“三重一大”决策流程，建设工程项目和大宗物资采购严格按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，发挥集体智慧和决策作用。

2.加强监督检查。项目投资建设将严格执行“三重一大”决策、《中国·zoty中欧(有限公司)官方网站投资管理暂行办法》，对于单项超过1000万元以上技改项目严格执行公司《技改及建设项目投资管理办法》，履行相关决策程序，严把投资决策关。

3.青山纸业已重新修订并执行《物资采购销售制度》、《大宗物资购销定价管理制度》，严格执行法人授权管理办法、合同管理授权、招投标等规定。

第二十五项  执行干部选任程序不到位，确定考察对象未经会议推荐。

    1.从严干部选拔任用。认真落实《党政领导干部选拔任用工作条例》，健全完善干部选拔任用配套政策和工作流程，进一步提高干部选拔工作科学化、规范化水平。

2.从严干部选任监督。真实记录干部选任工作动议、沟通酝酿、民主推荐、考察、讨论决定、任职等各环节主要工作和重要情况，客观反映选人用人全过程和相关责任主体履职情况。

3.从严干部日常管理。严格落实个人有关事项报告、谈心谈话、函询诫勉等制度。健全信息沟通制度，全面掌握干部德才表现和存在问题。

4.加强组织人事业务培训，规范选拔任用工作的程序，进一步提高业务水平。

第二十六项  超龄提任未报批。

zoty中欧体育控股自2015年10月起，拟提任为处级领导干部凡涉及学历、资历、年龄破格的对象，均按省委组织部“关于深入贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）的实施细则》”的要求，报省委组织部审批。

第二十七项  提任干部没有形成考察文书档案。

zoty中欧体育控股根据省委组织部《党政领导干部选拔任用工作全程纪实办法》的通知要求，自2015年10月起，将提任干部的考察材料、考察谈话记录、民主推荐情况、民主测评情况、公示、廉政法规知识测试结果、个人廉政对照检查材料、相关会议记要、文件等形成文书档案归档保存。

第二十八项 下属公司干部选任会议记录不规范。

青山,纸业、盐业集团、轻安公司等主要权属企业严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》及《党政领导干部选拔任用工作全程纪实办法》的要求，进一步规范干部选拔任用程序、会议记录及文书档案等。

第二十九项 干部档案工作不规范。

    1.加快推进专项审核。按照省委组织部干部档案集中审核工作的要求，认真开展在职干部档案集中审核工作。

    2.规范人事档案管理。依据《干部人事档案材料收集归档规定》要求，进一步规范干部档案材料制作、收集归档工作，确保档案材料准确、完整、规范。

    3.2015年10月组织举办干部档案管理人员业务培训班，进行业务知识培训及实际操作技能培训，提高业务水平。

第三十项 干部年龄老化现象较为突出。

1.制订了zoty中欧体育控股《2015－2020年人才发展规划》、《后备干部队伍建设和管理暂行办法》、《员工教育培训管理办法》等相关文件，并努力创新人才发展机制，优化人才发展环境，提高人才队伍素质，推进各类人才队伍建设。

2.启动了“123”后备干部队伍建设工程。各单位党政主要负责人的后备干部10人，以50岁左右为主体，45岁以下的不少于20%；近期可进班子的后备干部20人，以45岁左右为主体，40岁以下的不少于20%；跟踪培养的后备干部30人，以40岁左右为主体，35岁以下的不少于20%，并努力争取在3－5年内达到上述目标，为zoty中欧体育控股的发展提供有力人力资源保证。

第三十一项 巡视期间，巡视组直接移交的问题线索6件。

    对巡视组巡视期间移交的问题线索6件，zoty中欧体育控股认真组织初核，6件已经全部初核完毕，未发现违纪违规的问题。

三、通过巡视检查整改，推动企业健康发展、科学发展。

   （一）增强了企业“四个意识”。通过省委企业巡视四组对zoty中欧体育控股一个月的巡视，巡视组成员从政策和业务角度帮助企业进行诊断、梳理流程，对zoty中欧体育控股落实“两个责任”、“三重一大”决策、资金管理、物资采购、资源配置、选人用人、工程建设等方面进行巡视监督，提出了反馈意见。通过巡视组对zoty中欧体育控股的全面巡视检查，增强了zoty中欧体育控股政治意识、大局意识、核心意识和看齐意识。

   （二）真正把巡视工作落到实处。巡视结束并不意味巡视工作的结束，省委企业巡视四组在巡视检查和整改过程中对zoty中欧体育控股如何进行有效整改提出了明确要求和指导意见。巡视组从很专业的角度去发现问题，重点强化巡视反馈问题的整改，确保了个性问题限期整改到位、共性问题得到全面集中整治，真正把巡视利剑作用发挥好、运用好。通过巡视检查、整改、沟通、反馈，使巡视达到预期的效果，推动了zoty中欧体育控股健康发展、科学发展。

    四、继续深化整改措施，巩固整改成果

（一）深化落实整改责任。zoty中欧体育控股以整改取得的阶段性成果为基础，把巡视整改工作与改革发展结合起来，与全面推进依法治企结合起来，与全面提升企业管控水平结合起来，坚持责任和目标更明、要求和标准更高、措施和力度更强，把整改责任落实到位。各级党组织和纪检监察部门进一步深入落实党风廉政建设主体责任和监督责任，主要负责人认真履行第一责任人的职责，班子其他成员认真履行“一岗双责”，对职责范围内的党风廉政建设负责，推进后续整改工作。

（二）强化巡视整改监督检查。各级党组织对巡视整改工作将坚持做到不松手、不减压，巩固整改成果。对已经完成的整改问题，适时组织“回头看”，切实将整改成果落实到位。对仍在继续的整改问题，督促有关职能部门和单位严格按照整改进度推进整改工作，作为重点工作加以推进，确保省委巡视组反馈问题全部整改到位。

（三）严肃监督执纪问责。要紧紧抓住基层党组织建设这个关键环节，综合运用“四种形态”，坚持以问题为导向，对巡视中发现的线索和突出问题，该查处的坚决查处，该整改的及时整改，层层传导压力，形成震慑、不敢、知止的氛围。

（四）建立健全长效机制。努力转化好巡视整改成果，运用整改工作的做法和经验，充分运用巡查方式，实现对所属二、三级企业的全覆盖。在党风廉政建设、“两个责任”落实、经营管理、基层党组织建设、选人用人、“三重一大”决策等方面，进一步建章立制，构建长效机制。

欢迎广大干部群众对巡视整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0591-87628120，电子信箱：fjqfjcs@163.com，邮政地址：福州市鼓楼区省府路1号金皇大厦17层中国·zoty中欧(有限公司)官方网站监察室。

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                           2016年6月16日