台塑“三化”（管理制度化、制度表单化、表单信息化）是精细化管理的起点和重心，青山纸业与台塑对标，渐次推进“三化”工作，工作主要内容：一是先做好现有制度的修订和编补，以上市公司内控制度建设要求为标准，以各职能部门为主体，并由各分管领导审核确定；二是分步开展制度流程化管理工作，为以后的制度表单化、表单信息化打下基础；三是增加制度审计，对各单位的制度制订、执行力实施定期专项审计，确保制度执行的效率与刚化。