公司于今年年初即制定了“学台塑，促精细化管理”活动实施方案，构建以精细化管理小组为载体的对标模式。公司总部与台塑对标，学习借鉴台塑的理念、方法途径并结合2013年生产经营工作，提出了2013年对标活动的五个重点及目标。各权属企业围绕工作重点，根据行业特点，实际情况，选定适合自身的对标企业，设立有挑战性的量化目标，成立专项精细化管理小组开展对标攻关活动。

  1、台塑管理理念的贯彻渐次开展

学习、探讨和辩论。公司及时将国资委动员会及培训组织学习，积极贯彻，内部进行多次探讨、辩论，形成共识，明确学习借鉴台塑先进管理经验对企业练好内功，降本增效，扭亏为盈的现实意义及进一步提升企业核心竞争力的长远意义。

公司及各权属企业成立活动领导小组并组建专项精细化管理小组。通过各精细化管理小组对应项目的制定和实施，目标分解，向下传递，形成覆盖。

2、运用台塑目标管理方法进行载体运作

以精细化管理小组为载体，实施对标活动。遵循和运用台塑PDCA目标管理循环方法对精细化管理小组所选课题进行计划、实施、检查和改进。青山纸业公司搭建“重点工作、责任制方案和成本管控项目”三个抓手，组建7个精细化管理小组,34个一类、二类重点工作 ，35个量化绩效考核方案。省盐业公司确定了“从无到有、从粗到细、增强信息化管理功能、分步实施，逐步实现制度规范化、管理精细化”的活动总体目标，组建了8个精细化管理小组。省轻安公司工程建设公司旨在提高工程质量成立2个精细化管理小组。

3、以学台塑活动为平台强化“五小’创新活动

在当前主营扭亏严峻形势下，将“五小”活动与精细化管理紧密结合，是全员参与降本增效的有效途径。引导员工以追根究底的工作法则，模拟单元成本分析法，寻找决定成本要因，通过发挥职工技术专长，自主创新，自力更新，自主实施实现每一个节点、工序、环节的成本管控，千方百计削减成本，提高投入产出比。青山纸业浆粕产品3月份创开机以来新低，实现甲纤含量、聚合度两大质量指标双升和木耗、碱耗两个重要消耗指标双降。