上半年，工控集团权属轻工所紧紧围绕“打基础、强科研、谋改革、求发展”工作主线，锚定目标，奋力拼搏，合并营业收入同比增长17.5%，完成年度预算的51.3%，顺利实现“双过半”，为全年目标任务的实现奠定了坚实基础。

锚定目标任务 打好高质量发展“主动战”

公司生产经营稳中有进，核心业务不断取得新突破。中试公司着眼于新客户开发，以“技术服务+原料贸易”模式拓展市场，在改变单一客户现状上成效明显，营收同比增长1.96%。浆纸公司精准把握“3.15”平台曝光带来的市场机遇，实现营收同比增长39.64%，利润同比增长240%。晶华生物聚焦“减亏减负”核心目标，通过优化调度、节能降本、产品迭代升级以及拓展营销渠道等举措多维发力，推动营收同比增长20.6%，奋力实现中期控亏目标。

着力创新驱动 打好科技赋能“攻坚战”

公司坚定不移加大研发投入，研发投入强度达到9.8%。坚持“产学研”深度融合，科研项目稳步推进，新增1项福建省区域发展项目，2项现有科技项目持续推进，阶段性成果逐步显现。聚焦核心技术攻关，成功突破全物理防晒技术，开发新产品12款，并顺利完成7款新产品的备案投产工作，以技术迭代强化产品竞争力。坚持“请进来”与“走出去”双向发力，大力培育研发队伍，为公司高质量发展提供坚实人才保障。

抢抓改革机遇 打好治理效能“提升战”

主动融入省工控集团发展大局，聚焦提高核心竞争力和增强核心功能，纵深推进国企深化改革提升行动，不断激发内生动力。优化提升国有资本配置效率，晶华生物债转股方案获批，有效化解资不抵债风险。持续深化落实三项制度改革，加强内控建设，显著提升企业管理效能。推进“数字赋能”提升竞争力，浆纸公司初步完成信息化管理并实现电子报告应用，进一步提升了市场竞争力。

强化党建引领 打好深度融合“持久战”

坚持党建与业务互融互促，凝聚干事创业强大合力。巩固“初心引航 创新引领”党建品牌创建成果，制定常态长效机制，持续推进“3+4+3”工作机制，持续深化拓展“三争”行动，将党建工作深度融入生产经营各个环节。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，紧抓重点领域强化监督检查，充分发挥“岗区队”作用，推动党员干部在技术攻关、市场开拓中勇挑重担、担当作为。